Яка фабрика вважається першокласною? Які характеристики першокласної фабрики? Прочитавши цю статтю про швейні фабрики, можливо, ви зможете знайти відповідь.
-1-
Збалансоване виробництво та впорядковане планування
1. Співпрацюйте з компанією та організовуйте виконання виробничого плану відповідно до показників виробничого завдання, виданих фабричним відділом і в поєднанні з виробничою потужністю штабу.
2. Відповідає за виконання показників виробничого завдання, виданих керівником, і доводить їх до працівників.
3. Сформулюйте та впроваджуйте робочі стандарти та технологічні процеси на місці, щоб вироблена продукція могла бути виконана відповідно до потреб клієнтів, а прогрес і якість могли бути гарантовані.
4. Реалізуйте комплексне, збалансоване та ритмічне синхронне виробництво, щоб кінцеве виробництво було зручним для пакування та упаковки.
-2-
Сильний контроль якості продукції
1. Після отримання замовлення директор майстерні організовує різні групи керівного персоналу на місці для аналізу технічних характеристик стандартного зразка одягу та уважно прочитає технічні вимоги до виробництва.
2. Обговоріть та сформулюйте стандарти якості для кожної частини стандартного зразка одягу та сформулюйте технологічний процес.
3. Перш ніж нова модель буде випущена в Інтернет, необхідно спонукати відповідних адміністраторів на місці зробити зразки перед виробництвом, надати вказівки щодо шиття виробничому персоналу, а також вимагати від керівного персоналу та персоналу з контролю якості проводити патрульні перевірки перевірки зразків напівфабрикатів.
4. Суворо вимагайте та спонукайте кожну групу працівників шити відповідно до стандартів процесу та вчасно надавати великі зразки комерційному відділу.
5. Коли кожну модель збираються виготовити перед тим, як почати виробництво, відповідний управлінський персонал на місці повинен організувати персонал цеху для проведення регулярних виробничих нарад або ранкових нарад, детально пояснити модель і надати зразки, технологічні аркуші та стандарти якості, надані технічним відділом. Письмове повідомлення має бути опубліковано для громадськості.
6. Директор майстерні повинен організувати та закликати адміністраторів на місці вирішити проблеми з якістю над паркувальними місцями та перед готовою продукцією, щоб зменшити швидкість переробки готової продукції та забезпечити якість продукції.
—3—
Сировина та допоміжні матеріали, своєчасне постачання
1. Директор цеху повинен своєчасно відстежувати сировину та допоміжні матеріали, які замовляються, а також повідомляти та розглядати будь-які проблеми, які необхідно повідомити для вирішення.
2. Організуйте відповідний персонал у майстерні для виконання всіх етапів підготовки до виробництва: наприклад, налаштування виробничого обладнання, розміщення відповідного персоналу, підбір відповідних інструментів тощо.
3. Співпрацюйте з технічним відділом, щоб підготувати всі види необхідних витратних матеріалів перед виробництвом, наприклад дошки позиціонування та фактичні зразки, щоб кожна модель була в порядку, а не хаотичною.
—4—
Сувора дисципліна і сувора оцінка
1. Суворо дотримуйтеся правил і положень заводу, суворо дотримуйтеся системи управління та карайте тих, хто порушує систему управління фабрики відповідно до відповідних положень правил і положень, залежно від тяжкості випадку.
2. Закликайте кожного працівника йти на роботу та з роботи вчасно, а також добре виконувати роботу в системі відвідування відповідного персоналу в майстерні.
3. Зробити систему відвідуваності чесною та чесною, переконувати людей аргументацією та брати за основу факти.
—5—
Обладнання в хорошому стані, працює нормально
1. Контролювати та закликати працівників у кожній групі відповідально ставитися до технічного обслуговування власного машинного обладнання, щоб «хто користується – хто тримає – хто користується».
2. Контролювати та спонукати відповідний персонал до регулярного капітального ремонту, налаштування, обслуговування та обслуговування виробничого обладнання.
3. Закликайте кожну групу працівників виходити на роботу щодня, щоб очистити машину, перевірити, чи обладнання для самостійного використання знаходиться в хорошому стані, і негайно повідомити обслуговуючий персонал для технічного обслуговування, якщо є будь-які відхилення, щоб забезпечити нормальну роботу роботу машини.
—6—
Безпека перш за все, усуньте приховані небезпеки
1. Виконуйте гарну роботу щодо запобігання пожежам, проти крадіжок та інших робіт з безпеки та ставте безпеку на перше місце.
2. Провести хорошу роботу з пропаганди безпеки виробництва та протипожежного захисту.
3 Усім легкозаймистим речовинам і вогню суворо заборонено потрапляти у виробничий цех, а також палити в цеху.
4. Директор цеху повинен закликати відповідний персонал перевіряти кожен куточок цеху перед тим, як прийти з роботи щодня, і добре виконувати перевірку безпеки.
5. Після закінчення роботи попросіть весь відповідний персонал зачинити двері та вікна. Перед замиканням дверей обов’язково перевірте, чи добре закриті двері та вікна, приберіть весь персонал у цеху, замкніть усі ланцюги в цеху.
6. Закликайте кожного працівника виробити звичку залишати офіс і нагадайте відповідному персоналу проводити регулярні перевірки безпеки.
—7—
Акуратно складене, цивілізоване виробництво
1. Платформи, табурети, рами та пов’язані з ними інструменти та обладнання слід розміщувати у встановленому порядку та акуратно розкладати. Їх заборонено розміщувати, переміщувати чи замінювати за бажанням.
2. Суворо забороняється проносити в цех особисті речі, не пов'язані з виробництвом (такі як чайні чашки, закуски тощо).
3. Напівфабрикати і готову продукцію потрібно акуратно складати, не складати навмання, не класти на підлогу. Дефектні вироби слід відокремлювати та маркувати, щоб запобігти появі плям, спричинених витоком машинного масла, а напівфабрикати або нарізані шматки різних номерів слід відокремлювати, щоб уникнути різниці кольорів.
4. Забезпечте екологічну санітарію та чистоту виробничого майданчика, закликайте відповідний персонал прибирати виробничий майданчик щодня, а також закликайте працівників у всіх групах підтримувати гігієну навколишнього середовища.
5. Контролюйте та закликайте відповідний персонал регулярно чистити двері та вікна, землю на місці та різні виробничі запасні інструменти.
-8-
Оригінальний запис, акуратно, точно, швидко, чітко
1. Вести облік повсякденних справ, кадровий облік в цеху, реєструвати списковий склад працівників, робити детальні записи про дату виготовлення та закінчення кожного замовлення, працівників виробництва тощо та зберігати їх належним чином.
2. Керівний персонал на місці добре зберігає всі виробничі матеріали, щодня підсумовує «Щоденний звіт про виробництво» та «Запис про перевірку якості» та вчасно звітує про всі звіти директору заводу.
3. Перевірте, чи подані звіти, а також «Щоденний звіт про виробництво» та «Запис про перевірку якості» є точними та актуальними та опубліковані на дошці.
4. Займіться повсякденними справами дня перед відходом, виходьте з роботи щодня.
5. Нести відповідальність за послідовне надсилання та отримання кількості продукції в майстерні та своєчасно виконувати процедури передачі між майстернею та відповідними відділами.
-9-
Підвищення морального духу та координації
1. Візьміть на себе провідну роль у дотриманні різноманітних правил і норм заводу, і деякі механізми заохочення можуть бути належним чином додані до правил системи для досягнення мети повного прояву ентузіазму та творчості працівників і пов’язаного персоналу, щоб вони могли краще служити компанії.
2. Мобілізуйте почуття терміновості виробничого персоналу в цеху, вживайте ефективних заходів для поліпшення виробничої робочої атмосфери та підвищення морального духу персоналу виробничої лінії.
3. Правильно координуйте розподіл виробництва кожної команди. Відповідно до технології шиття відповідного персоналу в поєднанні з різними факторами здійснюється розумний розподіл роботи.
4. Контролювати виконання керівниками бригад виробничих планових показників дня, підтримувати безперебійну роботу кожного працівника.
5. Запропонувати інспектору з якості обробити готову продукцію, що надійшла в приймальне приміщення в той же день, заповнити щоденний «Протокол перевірки», а диспетчеру - підрахувати відрізки, надіслані в цех в той же день, підсумувати і зворотній зв'язок із заводським відділом.
—10—
Обслуговуючи місце події, переконуючи людей аргументацією
1. Відповідає за своєчасне вирішення проблем відповідного персоналу на виробничій лінії.
2. У процесі роботи додайте відповідні емоційні елементи, щоб співробітники відчули тепло великої родини, а також вирішуйте деякі життєві проблеми для працівників, такі як проживання, харчування тощо, щоб вони могли краще служити компанії.
3. У процесі операції неминуче виникають різні суперечки. Відповідний персонал повинен належним чином регулювати внутрішні міжособистісні стосунки. Якщо є будь-яка серйозна проблема, з якою неможливо впоратися або яка є серйозною, про це слід своєчасно повідомити у відділ заводу для вирішення. Не конфліктуйте з ними на виробництві, спричиняючи негативний вплив.
4. Відповідає за підтримання виробничого порядку на місці цеху, щоб виробництво було впорядкованим
