Вам як директору заводу в першу чергу потрібно бути спокійним і спокійним. Не починайте реформи негайно, не зрозумівши до кінця ситуацію та деталі компанії. Найкраще керувати кожною позицією крок за кроком.
Більше прислухайтеся до думок генерального директора, заступника генерального директора, керівників відділів, внутрішніх і зовнішніх відділів, більше спілкуйтеся з іншими, якнайшвидше оволодівайте інформацією з перших рук і готуйтеся до наступного плану роботи.
картина
Додайте WeChat: Yuki7557, щоб отримати безкоштовний посібник із програмування ЧПК
Три основних вмісту
Ідея: мобілізувати ентузіазм співробітників і ділитися результатами розвитку заводу.
Метод: змініть модель роботи фабрики та суттєво покращіть комплексні можливості фабрики.
Мета: створити стандартизовану та ефективну систему управління та створити першокласну якість продукції.
Протягом цього періоду ви можете виправити атмосферу в цеху та за його межами, зайнятися рекламою, навчанням і внести обґрунтовані пропозиції щодо виробництва, щоб інші могли відчути, що новий директор заводу є компетентним. Ідеологічно дозвольте співробітникам відчути, що компанія змінюється, і дайте кожному з них процес адаптації.
Як правило, через 2 місяці колеги та співробітники в кожному відділі приймають і затверджують нового директора заводу, а потім реалізують сформульовані плани та стратегії, або вносять зміни в кадрові зміни, ремонт обладнання цеху, оптимізацію виробничого процесу тощо. Але не зробіть занадто великий рух, просто робіть це повільно і поступово.
Спираючись на досвід управління виробництвом за останні кілька років, керівництво має такі ідеї:
Управління персоналом
1. Призначайте потрібних людей на потрібну роботу;
2. Скеровуйте нових членів якнайшвидше інтегруватися в команду;
3. Навчати членів адаптуватися до нових робочих місць;
4. Підвищення ефективності роботи кожного члена;
5. Прагнути до творчої співпраці та встановлення гармонійних робочих стосунків;
6. Пояснити політику компанії та робочі процедури;
7. Контролювати витрати праці;
8. Розвивати робочі навички кожного учасника;
9. Створення та підтримка морального духу членів відділу;
10. Захищайте здоров'я членів і покращуйте фізичне робоче середовище.
Контроль якості
Як здійснювати контроль якості, є наступні чотири моменти:
Усі працівники повинні мати усвідомлення якості насамперед: це основа управління якістю; і мати усвідомлення того, що за якість першою відповідає виробник;
Виробничий процес потребує вдосконалення та впровадження системи «трьох перевірок»: якісне виконання роботи в системі «трьох перевірок» може не тільки покращити якість продукції, але й підвищити ефективність, а також може зменшити або навіть усунути потребу в персоналі контролю якості ;
Посилити навчання обізнаності працівників щодо якості: від виробників слід вимагати негайно виявляти погані ситуації під час виробництва та своєчасно їх вирішувати, а не виявляти та вирішувати проблеми після їх виникнення;
Впровадити систему відповідальності за якість: через уточнення та впровадження системи відповідальності, повідомити працівникам про свої обов’язки та обов’язки, усвідомити відповідальність за якість та покращити робочу ініціативу; своєчасно нагороджувати і карати.
контроль витрат
дизайн продукту
Розробіть правильну та точну специфікацію. Виберіть стандартизовані та універсальні деталі. Виберіть економічно ефективні запчастини.
підписати договір
Укладати юридично відповідні договори з клієнтами.
придбати інгредієнти
Виберіть кваліфікованих постачальників і час від часу оцінюйте їх доставку та надійність якості. Матеріали закуповуються синхронно з виробництвом, не будучи заздалегідь, відсутніми або зберігаючись на складі. Ми не затримуємо розрахунок з постачальниками частинами.
Зверніть увагу на наступні моменти, коли йдеться про контроль витрат:
Встановлення норми робочого часу: Для різних періодів встановлюється різний робочий час.
Роботи зі стандартизації: стандартизація статистики та вимірювання.
Уніфіковані стандарти якості: скорочення витрат на очікування та координацію.
Уніфікувати статистичні методи: уточнити методи збору даних, стандарти розрахунку та методи розрахунку.
Підвищте рівень проходження з першого разу: зменшіть повторну роботу, важку та непотрібну роботу;
Підвищення оперативних навичок співробітників: посилення навчання, конкурси навичок, підвищення заробітної плати при досягненні певного рівня тощо.
Контролювати бюджети відділу та поступово скорочувати бюджети;
Упаковка: уникайте надмірної упаковки та намагайтеся пакувати невеликі кількості великими партіями.
Зберігання: не більше, не менше, не раніше чи пізніше;
Утилізуйте мертві матеріали, які не використовувалися більше року, якомога швидше.
персонал
Чи дотримані стандарти роботи та чи є явні помилки?
Чи повністю використовуються ваші робочі здібності і чи підходить ви для роботи?
Чи є достатній досвід і яке навчання потрібно?
Яке ваше почуття відповідальності? Чи є у вас свідомість для вирішення проблем?
Як складаються ваші міжособистісні стосунки, чи високий ваш ентузіазм до роботи?
обладнання
Чи обладнання достатньо потужне та працює нормально?
Чи обробляється він відповідно до стандартних вимог? Як точність?
Він часто ламається? Як підтримується стан технічного обслуговування?
Чи правильне розташування обладнання, чи достатня кількість обладнання, чи нормально воно працює?
матеріалів
Чи достатньо чи забагато кількості, чи відповідає вона вимогам якості?
Чи чіткі та правильні вивіски, чи є домішки? Чи вплине це на виробництво?
Чи відповідає цикл поповнення запасів і яка втрата матеріалів?
Чи є помилка в способі транспортування? Вимоги до обробки занадто високі?
Чи правильно розроблені матеріали, а стандарти якості прийнятні?
метод
Чи прийнятні стандарти процесу? Чи можна покращити стандарти процесу?
Чи безпечні методи роботи та чи забезпечують вони якість?
Чи ефективний метод? Чи розумні організації процесу?
Чи правильна пломба першого зразка?
Чи розумний виробничий ритм? Як щодо зв'язку між переднім і заднім відростками?
навколишнє середовище
Чи підходять температура та вологість?
А як щодо вентиляції та освітлення?
Чи багато на сайті матеріалів, які не стосуються роботи?
Чи багато обладнання та пристосувань тимчасово не використовуються?
З точки зору виконання, кожен відділ, який виконує замовлення компанії, повинен ефективно та швидко реагувати на рішення компанії. Виконання повинно бути своєчасно без будь-яких знижок і відхилень.
Підвищення ефективності виробництва
1. Знайдіть вузьке місце процесу виробничої лінії: викопайте виробничі потужності вузького процесу, забезпечте вузьке місце ресурсами найкращої якості або передайте його аутсорсингу;
2. Запровадити атестацію, а за наявності умов – перейти на відрядну систему оплати праці;
3. Необхідно впровадити систему «трьох перевірок» і «трьох без витоків»;
4. Поліпшення автоматизації та напівавтоматизації для зменшення розгортання робочої сили та зменшення людських помилок; збільшити кріплення, щоб збільшити виробничу потужність, запобігти помилкам і захистити від помилок, а також підвищити ефективність;
5. Культивуйте різнокваліфікованих робітників і техніків, щоб одна людина могла мати більше різнокваліфікованих працівників;
6. Необхідно чітко визначити обов’язки персоналу на всіх рівнях:
Співробітники (відповідальність: виконання завдань, звіт про проблеми);
Рівень керівника (відповідальність: виконання завдань, вирішення проблем, звіт про результати);
Директор заводу (Обов'язки: Контроль за виконанням, узагальнення планів, звіт про результати).
Керування на місці
Керівництво на місці має впроваджувати управління 5S, JIT-управління виробництвом точно вчасно, управління фіксованим розташуванням, TPM, TQM, управління Kanban, візуальне управління тощо.
З точки зору планування виробництва, планування виробництва є ядром роботи заводу. Як скласти гарний виробничий план:
1. Повинен розуміти весь процес виробництва продукту;
2. Знати виробничу потужність кожного процесу або виробничої лінії;
3. Підготувати план потреби в матеріалах (MRP);
4. Для нестандартних ситуацій, що виникають на місці, керівник робочої групи повинен забезпечити своєчасний зворотний зв’язок і зв’язок;
5. Вимагати від керівників груп супервайзерів безумовного виконання плану виробництва;
6. Виробничі та маркетингові зустрічі слід проводити щодня, щоб своєчасно спілкуватися та вчасно отримувати інформацію з перших рук;
7. Своєчасно ведіть облікові записи, щоб дані надходили в систему ERP якомога швидше, щоб забезпечити точність системних даних.
Командоутворення
1. Цілі сфери, що знаходиться під юрисдикцією, мають бути чіткими, ідеї мають бути чіткими, а цілі мають бути здійсненними. Весь персонал відділу визнає поставлені цілі, і кожен готовий працювати для досягнення цілей;
2. Встановіть систему винагороди та покарання з виживанням найсильнішого механізму, своєчасної винагороди для працівників з видатними показниками та своєчасного усунення працівників, які не відповідають вимогам;
3. Встановіть набір ефективних правил, щоб роз’яснити обов’язки, права та переваги кожного в команді, а також роз’яснити комунікацію та методи комунікації, коли виникають проблеми;
4. Зверніть увагу на демонстраційну роль лідерства. Команда повинна вибрати хорошого лідера. Лідер може подавати приклад і спонукати команду сміливо просуватися вперед до встановлених цілей, тим самим досягаючи надзвичайних результатів;
5. Люди в команді вміють добре спілкуватися, дружелюбно співпрацювати, проявляти толерантність і розуміння своїх особистих відмінностей;
6. Будьте готові вчитися та приймати нове. Вам потрібен не тільки хороший робочий ентузіазм, але й здатність і бажання продовжувати навчання, а також здатність своєчасно вводити інновації.
