Індустрія 4.0 сколихнула світ. Ця хвиля вважається руйнівною технологічною революцією, яка повністю змінить світ.
Індустрія 4.0, великі дані, хмара, штучний інтелект та інші високі технології змінять світ, і обробна промисловість також представила Індустрію 4.0, сподіваючись реалізувати переваги виробничого ядра технологія, стати першою групою людей, які їдять крабів, і мають право говорити в галузі.
Чому Німеччина взяла на себе ініціативу, запропонувавши Індустрію 4.0
Німеччина розташована в центральній частині континенту Європи з населенням лише 80 мільйонів чоловік. Він брав участь у Другій світовій війні, і багато робітників загинуло в боях. Робоча сила не має внутрішніх переваг. Крім того, німецькі працівники мають чудові пільги, а кількість робочих днів у році становить менше 200 днів. Якість населення висока, але населення, що старіє, є другим у світі. Промислове зростання необхідно досягати за рахунок економії праці. Автоматизація та інтелект — нагальна потреба розвитку.
Потужна промислова база Німеччини - переможці Другої промислової революції
У Британії спалахнула перша промислова революція, ознаменована паровим двигуном, і Британія швидко стала імперією, над якою ніколи не заходить сонце. Німеччина, стимульована загрозами, також наполегливо працювала над розвитком промисловості, а потім накопичувала науку і техніку.
На час другої промислової революції німецька промисловість вже була в авангарді світової промисловості. Друга промислова революція була ознаменована електромагнетизмом. Німецька компанія Siemens винайшла генератор, а потім швидко стала переможцем другої промислової революції. Справжня промислова потужність.
Німецька техніка високої якості - виведене царство майстрів
Уряд Німеччини надає великого значення підготовці кваліфікованих робітників. Державна система керує підготовкою талантів, включає підготовку техніків у галузі права та вдосконалює основні ланки навчання талантів. Велика кількість висококласних талантів інвестується в промислові дослідження та інновації, і, що більш важливо, у стародавній Європі ремісники виходили у велику кількість. Німеччина успадкувала та розвинула цей майстерний дух досконалості та чудові вимоги до якості, створивши групи талантів майстрів, які забезпечують промислові інновації та творчість. Сильна інтелектуальна підтримка.
«Зроблено в Німеччині» — це висококласне виробництво
Німці захоплюються технологіями, а обробна промисловість має величезний обсяг. Додана вартість обробної промисловості становила 22,3 відсотка загальної доданої вартості в усіх галузях економіки Німеччини (2014 р.). 80 мільйонів працівників володіють понад 2300 світовими брендами. Автомобільна промисловість є зразком виробництва з високою доданою вартістю в Німеччині. Незалежно від того, чи то Audi, Mercedes-Benz, BMW чи Porsche, німецькі автомобілі відрізняються високою якістю та високою доданою вартістю. Німеччина має невелике населення та не має достатньо робочої сили, щоб зайнятися виробництвом низького класу, тому виробництво високого класу є неминучим вибором.
Зроблено в Китаї проти Зроблено в Німеччині: Німеччина не є передовою в Китаї, але Німеччина має проблеми в Китаї
Просто в Китаї таких немає. Індустрія почалася пізно, існує дефіцит висококласних талантів, зайнятих у виробництві, а промисловий розвиток все ще перебуває на стадії 1.0 або 2.0. Водночас існують проблеми нестачі робочої сили та старіння, подібні до Німеччини. Ми не маємо прогресивного промислового розвитку в Німеччині, у нас є старіння населення та брак робочої сили в Німеччині.
Рен Чженфей: Industry 4.0 ще занадто рано для Huawei..."
Оцінка Ren Zhengfei Industry 4.0 Ren Zhengfei сказав на внутрішній зустрічі: «Зараз ми в основному добре виконуємо роботу в 2.0, а потім знаходимо спосіб зробити хорошу роботу в 3.0. 4.0 занадто рано для Huawei...".
Консалтингова компанія з ощадливого виробництва: слабка основа управління виробництвом, настільки амбітна
У процесі надання послуг бізнес-консалтингу я виявив, що більшість китайських виробничих компаній повинні добре виконувати основне домашнє завдання, наприклад, 5S на місці, відповідність матеріалів, аномалії якості, навчання навичок співробітників тощо...».
Розповідати більшості китайських підприємств, особливо малих і середніх, про Індустрію 4.0 так само смішно, як розповідати малюкові, як літати на літаку. Крім того, більшість «експертів», які говорять про Індустрію 4.0, малюють торти для підприємств. А щодо того, як реалізувати цей торт, то, схоже, вони до нього ні при чому. (Як приземлитися, що робити на першому кроці, скільки компанії потрібно витратити)
Як розвивати обробну промисловість: добре попрацюйте над фундаментом, інакше маніпулятор і конвеєр – іграшки
Якщо Рень Чженфей вважає, що для Huawei ще занадто рано досягати 4.0, тоді інші компанії повинні чесно добре попрацювати над базовими навичками внутрішнього управління. Інакше Industry 4.0 перетвориться на гру зі встановлення кількох роботів, кількох конвеєрів, ERP та системи сканування. Підприємству не тільки неможливо буде літати, але це буде лише кайданами для підприємства.
картина
Найбільша проблема в управлінні китайськими приватними підприємствами полягає в тому, що вони ніколи не хочуть докладати зусиль, щоб добре виконувати основне домашнє завдання, і завжди хочуть використовувати скорочення в управлінні та досягати цього за одну ніч. Насправді малим і середнім підприємствам неважко добре керувати та ефективно працювати. Їм потрібно лише визначити функціональні обов’язки кожної людини, робити те, що вони повинні робити щодня, і виконувати основну роботу на місці до крайності. Toyota Japan Це лише приклад. Обладнання використовувалося десятиліттями, і воно може зберігати прибутковість протягом 60 років, і воно стало найприбутковішим в автомобільній промисловості. Варто навчитися.
Відмовтеся від дрібних прибутків, дотримуйтеся цього прагматично й непохитно, робіть це добре, робіть це добре, робіть це ретельно, починайте з основ, крок за кроком – це шлях до розвитку та сталого управління, вболівайте за китайське виробництво та наполегливо працюйте для реалізації виробничої потужності.
