Відповідно до відповідних звітів, якщо виробничі витрати Сполучених Штатів встановити як 1, виробничі витрати в моїй країні досягнуть 0,96, що є досить близьким до показника Сполучених Штатів. У деяких галузях, таких як текстильна промисловість, вартість виробництва навіть вища, ніж у Сполучених Штатах. У реальній діяльності сліпо тлумачення запитів на користь від керівництва як скорочення витрат і витрат може випадково завдати шкоди підприємству.
Принцип, за яким підприємство вимірює свою перевагу в собівартості, полягає в тому, що, керуючись передумовою забезпечення такої ж вартості продукту, як і його конкуренти, зменшити витрати підприємства порівняно з його конкурентами, тобто спробувати зменшити витрати без збільшення диференціації продуктів. або послуги.
Акт сліпого скорочення витрат без урахування вартості продуктів або послуг ніколи не створить економічну перевагу підприємства, а іноді навіть вигоди переважають втрати, що є контрпродуктивним.
У процесі управління скороченням витрат підприємства часто стикаються з феноменом, коли піклуються про одне, а втрачають інше, зводять рахунки після падіння, надто покладаються на фінанси, не наполягають на якості, ігнорують інтереси постачальників і дотримуються поверхневої моди. тощо, що послабить ефект зниження витрат і навіть призведе до непорозумінь щодо зниження витрат.
У обробній промисловості моєї країни, оскільки загальне економічне середовище увійшло в нову норму зростання середньої та високої швидкості, збільшення виробничих факторів, таких як праця, сировина та енергія, є більшим, ніж підвищення ефективності виробництва підприємств, що ускладнює роботу підприємств. Таким чином, безперервний пошук шляхів зниження витрат, безсумнівно, є контрольованим способом економії підприємств.
Однак у процесі фактичного зниження витрат підприємства іноді мають феномен прагнення до швидкого успіху та швидкого прибутку, що повинно викликати нашу пильність. Непорозуміння щодо зниження витрат підприємства в основному включають наступні аспекти.
Непорозуміння 1: використання переваг сильної позиції на ринку покупця для сліпого зниження вартості закупівлі, що призводить до зниження якості сировини
Щоб здешевити сировину, вони часто скликають велику кількість постачальників і просять їх знизити ціни. Якщо постачальник не погодиться на прохання компанії, відносини співпраці будуть негайно припинені. Насправді це непорозуміння, в яке компанії можуть легко впасти, скорочуючи витрати.
Зіткнувшись із такою ситуацією, багатьом постачальникам довелося неохоче прийняти це, але вони звернулися з таким необґрунтованим запитом до своїх постачальників на наступному етапі. Зрештою, пролунали переважні голоси про зниження цін у всьому ланцюжку галузі.
У всьому ланцюжку вартості підприємства існує залежність між кожною ланкою. Управління витратами наступної ланки має базуватися на управлінні витратами попередньої ланки. Мінімізація вартості попередньої ланки не означає, що вартість наступної ланки також буде мінімізована, не кажучи вже про те, що вартість усього ланцюжка створення вартості також буде мінімізована.
Деякі підприємства однобічно домагаються найменшої собівартості в процесі закупівель, і тоді закуповується сировина дешева і неякісна. Якщо оптимізація витрат справді досягається тільки в процесі закупівель, але вартість процесу виробництва зростає через неякісну сировину, зростають витрати на відділ продажів і знижується задоволеність клієнтів. Якщо ви узагальните ці проблеми, то побачите, що всі витрати вздовж ланцюжка створення вартості зростають.
Більше того, через падіння закупівельної ціни сировина стає неякісною та виникають аварії з якістю, що призводить до шкоди бренду компанії.
Непорозуміння 2: однобічно розглядати переваги у витратах як просто зниження витрат виробництва
Більшість менеджерів, природно, розумітимуть собівартість як витрати на виробництво, і обмежуватимуть зниження собівартості процесом виробничої діяльності, і їм більше нічого робити.
Фактично, у традиційній обробній промисловості виробничі витрати становлять лише частину загальних витрат, що становить близько 50-70 відсотків, і значна частина витрат створюється в галузі технологічних досліджень і розробок, маркетингу , побутові послуги тощо, але вони не включені в аналіз витрат. Часто приділяли мало уваги.
Тому, приділяючи увагу зниженню виробничих витрат, необхідно знайти шляхи зниження витрат з точки зору всього ланцюга поставок. Інакше, якщо витрати на виробництво занадто обмежені, ефект не тільки буде недостатньо очевидним, але іноді все буде зворотним.
Непорозуміння 3: Зниження витрат вважається найнижчою вартістю в усіх ланках усього ланцюга поставок
Ланцюг постачання зосереджений навколо основного підприємства. Завдяки контролю потоку інформації, логістики та потоку капіталу, він починається від закупівлі сировини, виготовлення проміжної та кінцевої продукції та, нарешті, доставки продукції споживачам через торгову мережу. Деякі керівники вважають, що підприємства повинні прагнути до мінімізації видаткових витрат у всіх ланках.
Ланцюжок постачання – це система, що складається з серії взаємозалежних видів діяльності підприємства, які створюють додану вартість. Витрати кожної ланки впливають одна на одну, а іноді навіть припливи та відпливи. Таким чином, завдяки взаємній координації та оптимізації різних ланок ланцюга постачання відкриваються можливості для скорочення витрат і ведеться до оптимізації загальних витрат.
Непорозуміння 4: Розуміння скорочення витрат як радикального скорочення інституцій, оптимізації робочої сили та зменшення виплат, і сприйняття цього як ознаки сміливості реформ
Китайські підприємства зазвичай мають екстенсивне управління та низьку ефективність використання ресурсів. Таким чином, посилення управління витратами має вирішальне значення для корпоративної прибутковості.
Однак суть скорочення витрат полягає у збільшенні коефіцієнта витрати-випуск, виміряного у валюті, а не в сліпому збільшенні коефіцієнта витрати-випуск або сліпому зниженні витрат. Але прикро те, що багато підприємств зазнали непорозумінь щодо управління витратами, особливо з точки зору управління витратами на персонал. Вони хочуть, щоб кінь швидко бігав і щоб кінь їв менше трави. Хіба це можливо? Результатом може бути лише зворотне усунення, погані гроші витісняють хороші гроші та стають базою для навчання талантів для однолітків.
Будь-хто з хоч трохи економічного здорового глузду повинен розуміти, що таке доцільна вартість: чим вищий прибуток від сплати певної комісії, тим менша вартість, і якщо сплачена плата не може принести віддачу, це марнотратство. Вартість найму оцінюється не за рівнем заробітної плати, яку виплачує підприємство, а за величиною внеску працівника в підприємство.
Непорозуміння 5: ігнорування важливого впливу розробки продукту та технологічних досліджень і розробок на дизайн вартості продукту
Дизайн продукту часто враховує вплив ринкової конкуренції, споживчий попит, виробничу потужність заводу та вартість сировини. Після того, як готовий продукт буде доопрацьований, 60 відсотків його вартості буде заблоковано. З точки зору конкретних операцій, це може бути досягнуто лише шляхом підвищення ефективності та співвідношення витрат і випуску. Для зниження витрат ефект досить обмежений.
Таким чином, підприємства повинні розглядати витрати на дослідження та розробки як основну ланку в зниженні витрат ланцюга постачання та всебічно розглядати витрати на проектування з аспектів легкого доступу до сировини, зрілих виробничих процесів, стабільної ефективності виробництва та зручного розподілу продукції, щоб знизити собівартість підприємств. Лідерська стратегія виграє на стартовій лінії.
Непорозуміння 6: відсутність перспективи та планування для динамічного та комплексного аналізу витрат
На додаток до аналізу поведінки витрат у певний момент часу, підприємства також повинні враховувати зміни в абсолютних і відносних витратах вартості діяльності з часом. Деякі заходи з удосконалення мають очевидний вплив на скорочення витрат у певний момент часу, але з плином часу ефект демонструє швидке затухання. злом.
Підприємства можуть динамічно аналізувати витрати, передбачати можливі зміни в чинниках вартості діяльності та швидко вживати відповідних заходів, щоб отримати перевагу за витратами. Забезпечення тривалості переваг у витратах і запобігання імітації конкурентів залежить від спільного впливу багатьох факторів, які знижують витрати. Масштаб продукції, систематичні переваги та витрати на власну технологію є більш довговічними, ніж інші чинники витрат.
Конкурентна перевага, отримана завдяки взаємодії багатьох ланок ланцюжка вартості, може ускладнити наслідування конкурентам і дати можливість підприємствам підтримувати тривалу перевагу у витратах. Тому про ефект зниження собівартості не можна судити тільки в певному часовому вузлі.
Непорозуміння 7: Суперечності та перехресні ефекти факторів зниження витрат
Коли підприємства скорочують витрати через відсутність загального та попереднього планування, це часто призводить до суперечливих способів зниження витрат на різні ланки.
Вони намагалися збільшити частку ринку та отримати вигоду від ефекту масштабу, але виробляли різноманітну продукцію з різними характеристиками. У результаті вони збільшили витрати на управління та зменшили економію на масштабі. Вони розташовують заводи поблизу споживачів, щоб заощадити на транспортних витратах, але витрати на виробництво зростають через розпорошеність виробництва.
У той же час, оскільки різниця у собівартості продукту часто впливає на його конкурентоспроможність на різних ринках, компанії можуть завищувати ціни на певні продукти або клієнтів, субсидуючи ціни на інші продукти або клієнтів. Ненавмисне перехресне субсидування цін часто дає конкурентоспроможним виробникам можливість скористатися цим.
Китай є великою країною-виробником, і тема «Зроблено в Китаї», природно, триває довгий час. Наразі національна політика надає перевагу промисловості високого класу, і, спираючись на власну промислову основу, можна сказати, що вона має сильну витривалість і швидке зростання.
Однак обробній промисловості низького класу не вистачає технологій, бренду та позиції на ринку. Воно бореться за виживання в конкурентній боротьбі. Крім того, обробна промисловість низького класу є саме основною частиною обробної промисловості моєї країни. У них немає серйозних проривів у технологічних інноваціях та промисловій модернізації. У майбутньому, як базуватися на наших власних перевагах, уникнути недоліків, подолати конкуренцію за рахунок ефективної інтеграції ресурсів і отримати конкурентоспроможні прибутки за рахунок щадного скорочення витрат, щоб створити можливості для наступного кроку розвитку, є проблемою, яка кожен звертає увагу і розв'язує .
Підприємства повинні налаштувати систему закупівель постачальників, засвоїти та запровадити більш просунуті концепції управління постачальниками, а також сприяти взаємовигідному механізму.
