1
Збалансоване виробництво та впорядковане планування
⒈Співпрацюйте з компанією, щоб конкретно організувати виконання виробничого плану відповідно до показників виробничого завдання, виданих фабрикою, у поєднанні з потужністю виробництва штаб-квартири.
⒉ Відповідає за виконання поставлених керівництвом показників виробничого завдання та доведення їх до працівників.
⒊ Розробити та впровадити робочі стандарти та технологічні процеси на місці, щоб вироблена продукція могла вироблятися відповідно до потреб клієнтів і забезпечувати прогрес і якість.
⒋Досягніть комплексного, збалансованого та ритмічного синхронного виробництва, завдяки чому кінцевий продукт буде легко упаковувати та упаковувати.
2
Контроль якості продукції сильний
⒈Після отримання замовлення директор майстерні спочатку організовує кожну групу керівного персоналу на місці для аналізу характеристик процесу стандартного зразка одягу та уважно прочитає виробничі вимоги технологічного аркуша.
⒉ Обговоріть і сформулюйте стандарти якості та технологічні процеси для кожної частини стандартного зразка одягу.
⒊Перед тим, як нова модель буде випущена в Інтернет, відповідні менеджери на місці повинні бути наполегливо виготовлені зразки для підготовки до виробництва, надані вказівки щодо шиття працівникам на першій лінії виробництва та вимагають від керівного персоналу та персоналу з контролю якості проводити інспекції та вибіркові перевірки напівфабрикатів. готові вироби.
⒋Суворо вимагайте та спонукайте кожну групу працівників шити відповідно до стандартів процесу та своєчасно надавати великі зразки комерційному відділу.
⒌Коли кожен стиль збирається виготовити перед тим, як вийти в Інтернет, відповідний управлінський персонал на місці повинен організувати працівників цеху для проведення регулярних виробничих нарад або ранкових нарад, дати детальне пояснення стилю та записати зразки одягу, технологічні аркуші та стандарти якості, надані технічним відділом. Повідомити та опублікувати для громадськості.
⒍Директор майстерні повинен організувати та спонукати всіх менеджерів на місці вирішувати проблеми якості на парковці та вирішувати їх до готової продукції, щоб зменшити швидкість переробки готової продукції та забезпечити якість продукції.
картина
3
Сировина та допоміжні матеріали, своєчасне постачання
⒈Начальник цеху повинен оперативно відслідковувати замовлення сировини та допоміжних матеріалів, а якщо є якісь проблеми, про які необхідно повідомити для вирішення, повідомляти про них своєчасно.
⒉ Організуйте весь відповідний персонал у майстерні для виконання всіх підготовчих робіт до виробництва: наприклад, налаштування виробничого обладнання, розгортання відповідного персоналу, підбір відповідних інструментів тощо.
⒊Співпрацюйте з технічним відділом, щоб підготувати всі необхідні матеріали для підготовки до виробництва, такі як необхідні позиціонуючі дошки та фактичні зразки, щоб кожна модель була розміщена в мережі в упорядкованому порядку.
4
Сувора дисципліна і сувора оцінка
⒈Суворо дотримуйтеся різноманітних правил і положень заводу та суворо дотримуйтеся системи управління. Ті, хто порушує систему управління фабрики, будуть покарані відповідно до відповідних положень правил і положень залежно від тяжкості випадку.
⒉ Слідкуйте за тим, щоб кожен працівник своєчасно приходив на роботу та повертався з роботи, а також запровадьте систему відвідування для відповідного персоналу в майстерні.
⒊Зробіть систему відвідування чесною та справедливою, переконуйте людей розумом і базуйтеся на фактах.
картина
5
Обладнання в хорошому стані та працює нормально
⒈Контролюйте кожну групу працівників, щоб нести відповідальність за технічне обслуговування власних машин і обладнання, щоб «хто ним користувався, хто його зберігав, хто ним користувався».
⒉ Контролювати відповідний персонал для регулярної перевірки, налаштування, обслуговування та обслуговування виробничого обладнання.
⒊Контролюйте кожну групу працівників, щоб щодня чистити машину під час роботи та перевіряти, чи їх власне обладнання знаходиться в хорошому стані. Якщо виникне будь-яка несправність, негайно повідомте обслуговуючий персонал для виконання ремонту, щоб переконатися, що машина працює нормально.
6
Безпека перш за все, усуньте приховані небезпеки
⒈Виконуйте гарну роботу щодо запобігання пожежам, крадіжок та інших робіт з безпеки та ставте безпеку на перше місце.
⒉ Проводити роз’яснювальну роботу з безпеки виробництва та протипожежного захисту.
⒊У виробничий цех категорично забороняється потрапляння будь-яких легкозаймистих матеріалів і вогню, а також в цеху заборонено палити.
⒋Директор цеху повинен закликати відповідний персонал оглядати кожен куточок цеху та проводити інспекції безпеки перед тим, як прийти з роботи щодня.
⒌Після закінчення роботи попросіть весь відповідний персонал закрити двері та вікна. Перш ніж замикати двері, переконайтеся, що всі двері та вікна закриті належним чином, виведіть весь персонал у майстерні та замкніть усі контури в майстерні.
⒍Наполягайте, щоб кожен співробітник виробив звичку залишати офіс, і нагадайте відповідному персоналу проводити регулярні перевірки безпеки.
картина
7
Акуратно складене та цивілізоване виробництво
Відрізки не падають на підлогу, а каркаси одягу не валяються навколо;
Кути одягу не будуть падати на підлогу, а готові вироби не будуть звалюватися в безладді;
Не кидайте розв’язаних ниток, не кидайте зламаних голок;
Один пластир замінюють іншим, замінюють другу найкращу допоміжну речовину;
У майстерню забороняється вносити їжу, а всякі предмети не складати в стелажі для одягу;
Утримуйте машину в чистоті, а місце - в порядку та гігієні.
⒈ Плоскі візки, табурети, рами та пов’язані інструменти та обладнання повинні бути розміщені й акуратно впорядковані. Їх заборонено розміщувати, переміщувати чи замінювати за бажанням.
⒉Категорично заборонено проносити в майстерню особисті речі, не пов’язані з виробництвом (такі як чашки для чаю, закуски тощо).
⒊ Напівфабрикати і готову продукцію потрібно складати акуратно, не збивати довільно в пучки і не допускати падіння на землю. Дефектні вироби ізолюються та маркуються, щоб запобігти витоку масла з машини, що спричиняє плями. Напівфабрикати або шматки з різними номерами прив'язки розділені, щоб уникнути різниці кольорів.
⒋ Забезпечте екологічну санітарію та чистоту виробничого майданчика, спонукайте відповідний персонал прибирати виробничий майданчик щодня, а також спонукайте всіх груп працівників підтримувати екологічну гігієну.
⒌Контролюйте відповідний персонал за регулярним очищенням дверей, вікон, підлоги на місці та всіх резервних інструментів виробництва.
8
Оригінальні записи, акуратні, точні, швидкі та чіткі
⒈ Ведіть щоденний облік, облік персоналу цеху, реєструйте списки працівників, робіть детальні записи про дату початку виробництва та дату закінчення кожного замовлення, працівників виробництва тощо та зберігайте їх належним чином.
⒉ Керівний персонал на місці зберігає всі виробничі дані в надійних руках, щодня підсумовує «Щоденний звіт про виробництво» та «Записи перевірки якості» та вчасно подає різні звіти директору заводу.
⒊Підтвердьте, чи подані звіти, «Щоденний виробничий звіт» і «Записи перевірки якості» є точними та практичними та опубліковані на рекламному щиті.
⒋Займайтеся повсякденними справами дня перед відходом щодня.
⒌Відповідає за надсилання та отримання постійних обсягів виробництва в майстерні та своєчасне виконання процедур передачі між майстернею та відповідними відділами.
9
Бойовий дух високий і координація висока
⒈ Візьміть на себе провідну роль у дотриманні різних правил і норм заводу. До правил системи можна належним чином додати певні механізми заохочення, щоб досягти мети повного прояву ентузіазму та креативності співробітників і відповідного персоналу, щоб вони могли краще служити компанії.
⒉ Мобілізуйте почуття терміновості працівників цеху, вживайте ефективних заходів для покращення робочої атмосфери виробництва та підвищуйте моральний дух працівників виробничої лінії.
⒊ Правильно координуйте розподіл виробництва кожної команди. Виконайте розумний розподіл роботи на основі навичок шиття відповідного персоналу та в поєднанні з різними факторами.
⒋Контролюйте кожного керівника групи, щоб виконати ціль виробничого плану на день і підтримувати безперервну роботу кожного співробітника.
⒌Контролюйте інспектора з якості, щоб обробити готову продукцію, доставлену в приймальну кімнату в той же день, заповнити щоденний «Інспекційний протокол» і спонукати диспетчера підрахувати штуки, надіслані в майстерню в той же день, підсумувати та отримати відгук до фабрика.
10
Служити на місці події і аргументовано переконувати людей
⒈Відповідає за оперативне вирішення проблем, які виникають у відповідного персоналу на виробничій лінії.
⒉У процесі роботи додайте відповідні емоційні складові, щоб співробітники відчули тепло великої родини, а також вирішуйте деякі життєві проблеми співробітників, такі як проживання, харчування тощо, щоб вони могли надавати компанії кращі послуги.
⒊ Під час операції неминуче виникатимуть різні суперечки. Відповідний персонал повинен правильно регулювати внутрішні міжособистісні стосунки. Якщо є якісь проблеми, які неможливо вирішити або є серйозними, про них слід своєчасно повідомити на завод для вирішення. Не конфліктуйте з ними на виробництві та не спричиняйте негативних наслідків. Вплив.
⒋Відповідає за підтримання виробничого порядку на місці майстерні для забезпечення впорядкованого виробництва.
