«Якість продукції є відповідальністю кожного», високоякісні продукти виробляються, керуються та контролюються, а не тестуються.
«Контроль якості продукції – це головний біль кожного підприємства», контроль якості – це системний проект зі своїми правилами та унікальними методами контролю;
Якщо ви не оволодієте правильним методом контролю якості, буде важко контролювати якість продукту, і навіть з’являться деякі несподівані проблеми з якістю, що завдасть підприємству великих економічних збитків.
Але контроль якості – справа непроста, в цьому й полягає конкурентоспроможність підприємства. Головний технічний інженер, який працює десятиліттями, нижче підсумовує 6 спрощених думок щодо контролю якості, сподіваючись бути корисним для всіх.
1. Не легко визначити процес і не легко змінити визначений процес
1) Якщо є проблема з якістю продукту, необхідно знайти першопричину, основний фактор або основний прояв проблеми;
2) До того, як проблема з’ясована, легка зміна процесу насправді приховує справжню причину та проблему.
2. Управління процесом повинно мати сильне відчуття кількісного визначення та відстеження
1) Якість залежить від багатьох факторів, не ігноруйте жодних деталей;
2) Використовуйте дані для контролю та запису будь-яких деталей, наскільки це можливо;
3) Відсутність контролю та відстеження деталей процесу введе в оману формулювання коригувальних і запобіжних заходів.
3. Будьте терплячі при вирішенні проблем
1) Не будь запальним, сподівайся з’їсти товстуна одним подихом;
2) Не ігноруйте нестандартну ситуацію, оскільки вона, здається, не має нічого спільного з проблемою, яку потрібно вирішити;
3) Не вживайте заходів, якщо ви не можете знайти причину та закон, ви можете контролювати та стандартизувати впливові фактори аналізу;
4) Ознайомтеся та перегляньте деякі досвіди та правила з попередніх тестів та підсумків;
5) Коли певний досвід і закони відкриті, варто піти глибше і підняти це до теорії, навіть якщо це коштує трохи більше;
6) Треба знати, що «насип тисячі миль мурашник руйнує», а також треба знати, що «нерозумний старий гору зрушив».
картина
4. Формувати превентивне мислення
1) Найвищий стан управління якістю – це профілактика, а не те, як врятувати після того, як щось піде не так;
2) Перш ніж виникне будь-яка проблема з якістю, мають бути ознаки, залежно від того, чи є у вас методи, засоби та досвід для моніторингу та ідентифікації;
3) Коли та сама проблема якості виникає вдруге, слід приділити велику увагу;
4) Щоденні дані процесу та результатів слід відсортувати за допомогою певних інструментів, а правила та тенденції слід знайти на основі відсортованих результатів. Ці правила та відображені тенденції необхідно постійно коригувати;
5) Кожен контрольний елемент повинен бути максимально узгодженим перед обробкою продукту.
5. Контроль якості повинен мати управлінське мислення
1) Не розраховуйте безпосередньо покладатися на майстрів для досягнення стабільної якості продукції;
2) Якість продукту виготовлена, і якщо не керувати безпосереднім виробником, якість ніколи не буде стабільною;
3) Отже, необхідно спостерігати, звертати увагу та вивчати продуктивність і статус безпосереднього виробника продукту, а також керувати та мобілізувати ці показники та статус;
4) Якщо продуктивність і статус безпосереднього виробника продукту не контролюються, коли виникає проблема якості, ви завжди аналізуватимете причину неточності; додайте WeChat: yuki7557, щоб надіслати копію посібника з програми макросів
5) Не думайте, що якщо всі вимоги до контролю процесу, передбачені нашою поточною технологічною дисципліною, будуть виконані, якість продукту буде абсолютно нормальною;
6) Таким чином, наші вимоги до контролю процесів повинні постійно вдосконалюватися, і в той же час ми також повинні добре керувати людьми.
6. Вислуховуйте більше думок і пропозицій
1) Не думайте, що думки інших людей нічого не варті, якщо вони не знають реальності і не можуть відразу вирішити проблему;
2) Але вони, особливо безпосередні виробники продукції, можуть дати нам багато підказок і нагадувань;
3) Якщо ви можете вирішити цю проблему, вам не потрібно слухати чиїсь думки та пропозиції; але коли ви не можете це зрозуміти, ви повинні прислухатися до будь-чиїх думок і пропозицій, і ви повинні спробувати та експериментувати, погоджуєтесь ви чи ні;
4) Думка про управління якістю часто торкається передових технологій. Навіть випадкове речення чи скарга може скеровувати чи означати основний напрямок технологічних інновацій. Тому професійні техніки, які звертають увагу на деталі та добре вловлюють деталі
