У процесі розробки фабрика завжди стикається з вузькими місцями розвитку протягом певного періоду часу. Відчувається, що вартість операції зростає, але важко знайти «місце» вартості. Ми називаємо це «прихованими витратами».
Це як хвороба живого організму, яка довго не лікується і тягнеться, що доставляє неабиякий головний біль операторам. Якщо ці «приховані витрати» можна виявити, це, безсумнівно, схоже на пошук «патогенів», тоді наступним кроком «призначення правильних ліків» має бути час, щоб знову почати.
Якщо ви можете підсумувати різні «приховані витрати», які часто існують на підприємствах, підприємства можуть проводити самоперевірку шляхом порівняння. Сьогодні ви все ще «невидимі»?
1. Витрати на засідання
Зустріч — це колективна діяльність підприємств для вирішення проблем і надання вказівок, але це також дорога бізнес-діяльність. Оскільки цей захід часто є груповою діяльністю, в якій бере участь багато лідерів, кожна хвилина означає кількість хвилин від загальної кількості учасників, а менеджери багатьох компаній не оволоділи навичками проведення нарад, і є «непідготовлені до зустрічі, і на зустрічі». Ні теми, ні реалізації після наради, ні необхідності відвідувати нараду, ні контролю часу, ні обмежень на виступ". Шість нефеноменів. При виплаті зарплати та підсумовуванні доходів щомісяця цифри у фінансовій звітності завжди стають чудодійні «ліки від безсоння» для операторів, але вони не знають, що значною частиною цього «ліків» є зустріч.
2. Вартість покупки
У різних компаніях закупівлі мають різні форми, але це важлива частина витрат, яка впливає на бізнес-операції. Ми часто зосереджуємося лише на ціні та кількості цієї вартості, і важко побачити інші фактори, крім цього.
Одного разу була компанія, у якої щоденні операційні витрати становили 80 000 юанів під час роботи над новим проектом. Однак напередодні запуску продукту відділ закупівель витратив тиждень на закупівлю упаковки на понад 100000 юанів. Знайдіть постачальників із низькими цінами, щоб заощадити витрати на закупівлю. Тому вся маркетингова команда чекала додатковий тиждень, щоб підписати контракт із клієнтом. І це явище насправді існує на багатьох підприємствах.
Сліпа гонитва за зниженням прямих витрат на закупівлі ігнорує «приховані витрати», які існують одночасно. Звичайно, зменшення прямої вартості закупівлі не суперечить цій ст. Тут ми хочемо сказати, що відділ закупівель підприємства повинен комплексно зважувати різні показники з точки зору загальної діяльності, щоб справді контролювати вартість закупівель.
3. Комунікаційні витрати
Спілкування є важливою ланкою в бізнесі. Багато компаній проводять багато системного та духовного навчання, але більшість із них не мають навчання «комунікативним здібностям». У більшості компаній ви побачите, що в процесі спілкування між колегами виникають серйозні спотворення, або слова не передаються, або відповіді не даються, або люди не можуть зрозуміти... Це явище, щоб сказати щонайменше, змушує багато процесів стати неефективним процесом або втратити багато важливих можливостей. Якщо він занадто великий, це може нести приховану небезпеку для підприємства. Це типове збільшення витрат через поганий зв’язок.
4. Понаднормова вартість
Багато начальників завжди вважають, що «понаднормова» робота співробітників, які «забувають про їжу і сон» після виходу з роботи, є феноменом професіоналізму. Як усім відомо, це може означати високу вартість. Є три причини:
По-перше, причина понаднормової роботи полягає не в тому, що робочі завдання занадто важкі, а в тому, що ефективність роботи працівників низька. Понаднормова робота означає низьку ефективність. Якщо об'єктивні робочі завдання дійсно важкі, то компанія повинна вчасно поповнюватися новими кадрами і посадами для реального розвитку і прогресу.
По-друге, понаднормова робота споживає більше енергії та фізичної сили працівників і серйозно погіршує здоров’я працівників. У довгостроковій перспективі деякі важливі працівники не зможуть протягом тривалого часу проявляти свою ефективність, і існує прихована небезпека обтяжити компанію.
По-третє, працівники, які працюють понаднормово, не обов’язково «ведуть бізнес належним чином». Деякі працівники працюють понаднормово після закінчення робочого дня, використовують ресурси компанії, займаються своїми особистими справами і одночасно отримують від компанії оплату понаднормової роботи. Багато важливих втрат і втрат даних підприємствами тощо відбуваються у вільний час, а понаднормова робота стала глухим кутом для підприємств, щоб «заховатися від бруду та злих практик».
5. Вартість потоку талантів
Багатьом компаніям бракує управління людськими ресурсами. Вони вважають, що таланти безмежні, і стають «залізними таборами», а співробітники природно стають «текучими солдатами».
Слід сказати, що відхід працівника є витратою для компанії, оскільки компанія має нести початкові інвестиції в оплату навчання цього працівника, початкові витрати на наймання нових працівників на цю посаду та чи новий працівник підходить на посаду. ризик, і звільнення старих співробітників також може втратити важливі внутрішні матеріали чи інформацію через професіоналізм, і після звільнення вони, ймовірно, увійдуть у компанії своїх конкурентів.
Тому втрата працівників, особливо старих, безсумнівно, принесе витрати в кілька разів, ніж їхні доходи. Після того, як багато малих підприємств працювали протягом багатьох років, ви виявили, що вони завжди були такою маленькою командою, і, окрім боса, жоден працівник не залишився з самого початку бізнесу. Я думаю, що це може бути важливою причиною його невдачі в розвитку.
