Конкурентоспроможність, особливо малі та середні заводи та підприємства, що розвиваються, вони завжди стикаються з вузькими місцями розвитку протягом певного періоду часу, завжди відчувають, що вартість експлуатації зростає, але важко знайти "розташування" витрат, які ми називаємо «прихованими витратами». Це схоже на хворобу, навіяну живим тілом, яка довго не лікується і тягнеться, і стала поштовхом для заводських операторів хмуритися.
Якщо ці «приховані витрати» можна виявити, це, безсумнівно, схоже на пошук «патогенів», тоді наступним кроком «призначення правильних ліків» має бути час, щоб знову почати. Якщо ми можемо підсумувати різноманітні «приховані витрати», які часто існують на підприємствах, підприємства можуть проводити порівняльну самоперевірку на основі цього. Ти сьогодні все ще «невидимий»?
01 Вартість потоку фабричних кадрів
Є багато заводів, яким не вистачає управління людськими ресурсами. Вони вважають, що таланти безмежні, і стають «залізними таборами», а співробітники природно стають «текучими солдатами».
Треба сказати, що відхід техніка – це чималі витрати для підприємства. Оскільки компанія повинна нести початкові витрати на наймання нових співробітників на цю посаду, а також несе ризик того, чи підходять нові співробітники цій посаді, нові співробітники також проходять період обкатки, перш ніж адаптуватися до заводського процесу. . Звільнення старих важливих співробітників може призвести до втрати важливих внутрішніх матеріалів або інформації, і після звільнення вони, швидше за все, прийдуть у компанії своїх конкурентів.
Тому втрата працівників, особливо старих, безсумнівно, принесе витрати в кілька разів, ніж їхні доходи. Після багатьох невеликих заводів, які працювали протягом багатьох років, ви виявили, що вони завжди були такою маленькою командою, і, крім боса, жоден працівник не залишився з самого початку компанії. Я думаю, що це може бути важливою причиною його невдачі в розвитку.
02 Вартість понаднормової роботи
Багато керівників завжди вважають феноменом професіоналізму те, що працівники «забувають про їжу та сон», щоб «працювати понаднормово» після виходу з роботи. Як усім відомо, це може означати високу вартість. Є три причини:
По-перше, причина понаднормової роботи полягає не в тому, що робочі завдання занадто важкі, а в тому, що ефективність роботи працівників низька. Понаднормова робота означає низьку ефективність. Якщо об'єктивні робочі завдання дійсно важкі, то компанія повинна вчасно поповнюватися новими кадрами і посадами для реального розвитку і прогресу.
По-друге, понаднормова робота забирає більше енергії та фізичних сил працівників, що серйозно погіршує здоров’я працівників. У довгостроковій перспективі деякі важливі співробітники не зможуть виконувати свою роботу протягом тривалого часу, і існує прихована небезпека перевантажити компанію. Наприклад, деякі механіки через довгі години понаднормової роботи призводять до божевілля та нещасних випадків, за які компаніям доводиться платити високу ціну.
По-третє, працівники, які працюють понаднормово, не обов’язково «ведуть бізнес належним чином». Деякі працівники працюють понаднормово після закінчення робочого дня, використовують ресурси компанії, займаються своїми особистими справами і одночасно отримують від компанії оплату понаднормової роботи. Багато важливих втрат і втрат даних підприємствами тощо відбуваються у вільний час, а понаднормова робота стала глухим кутом для підприємств, щоб «заховатися від бруду та злих практик».
03 Вартість виробничого процесу
Занадто багато хаосу на заводі пов’язано з процесом, який є загальною проблемою в управлінні підприємством. Для будь-якого підприємства, яке розвивається повільно, його процес повинен бути хаотичним або необґрунтованим. Вони несуть за це високу ціну, але закривають на це очі.
Процес - це виробничий ланцюг функціонування підприємства. Подібно конвеєру, без наукового та розумного виробничого процесу систематичний контроль над різними процесами буде втрачено. Багато робіт залишено на півдорозі, і багато робіт потрібно переробити. Але я повинен визнати, що це стане безладом, який огортає ноги фабрики.
04 Витрати на зустріч
Робота фабрики – це не що інше, як гонка з часом. Зустріч є колективною діяльністю заводу для вирішення проблем і надання інструкцій, але це також дорога бізнес-діяльність.
Тому що ця діяльність часто є колективною, в якій бере участь багато лідерів. Кожна хвилина означає кількість хвилин загальної кількості учасників, а керівники багатьох компаній не оволоділи навичками проведення нарад, і немає «ні підготовки до зустрічі, ні теми під час зустрічі, ні виконання після зустрічі» , не потрібно бути присутнім на зустрічі, а час». Немає контролю, і немає обмежень у розмові." Шість нефеноменів.
05 Вартість післявивиху
У управлінні персоналом є відомий вислів: «Поставте правильних людей на правильні посади».
На деяких фабриках технічні працівники щодня витрачають багато часу на миття підлоги, прибирання та витирання верстатів, а деякі керівники навіть беруть на себе ініціативу в участі, що, здається, добре. Не можу не зітхнути, ця фабрика займається виробництвом, як вона могла витрачати таку високу зарплату, щоб наймати непрофесійних прибиральниць.
Фактично, це відображає дуже чіткий менталітет босів. Вони думають, що ці працівники завербовані для використання. Поки у них є люди, які можуть це зробити, їм не потрібно витрачати на це більше грошей. Але ми виявили, що вони заплатили за це високу ціну.
06 Вартість покупки
Закупівля працює по-різному в різних компаніях, але це важлива частина витрат, яка впливає на роботу підприємства. Ми часто зосереджуємося лише на ціні та кількості цієї вартості, і важко побачити інші фактори, крім цього.
Раніше була фабрика-філія компанії з виготовлення прес-форм. Під час роботи над новим проектом щоденні операційні витрати команди проекту становили 80 000 юанів. Однак напередодні запуску продукту відділ закупівель витратив тиждень на закупівлю понад 100000 юанів в упаковці. Час, причина полягає в пошуку недорогих постачальників, щоб заощадити витрати на закупівлю. Тому вся маркетингова команда чекала додатковий тиждень, щоб підписати контракт із клієнтом.
І це явище насправді існує на багатьох підприємствах. Сліпа гонитва за зниженням прямих витрат на закупівлі ігнорує «приховані витрати», які існують одночасно. Звичайно, зменшення прямої вартості закупівлі не суперечить цій ст. Тут ми хочемо сказати, що відділ закупівель підприємства повинен комплексно зважувати різні показники з точки зору загальної діяльності, щоб справді контролювати вартість закупівель.
07 Витрати на зв'язок
У сьогоднішньому неспокійному економічному середовищі темпи роботи заводу також стають все швидшими і швидшими, але все має певну межу, і швидкі темпи роботи також принесли багато проблем підприємству. Спілкування є важливою ланкою в бізнесі. Багато компаній проводять багато системного та духовного навчання, але більшість із них не мають навчання «комунікативним здібностям».
На більшості фабрик ви побачите, що в процесі спілкування між колегами виникають серйозні спотворення, або слова не передають значення, або відповіді не відповідають, або люди не розуміють... Це явище, м’яко кажучи, робить багато процесів неефективними або втрачає багато важливих можливостей. Якщо він занадто великий, це може принести приховану небезпеку для підприємства. Це типове збільшення витрат через поганий зв’язок.
08 Застійні витрати на ресурси
Можна сказати, що застійні ресурси є найбільшою «прихованою витратою» на підприємстві, наприклад, невикористане обладнання, надмірні запаси, робочі місця з низьким рівнем використання, незадіяні кошти та відкладений бізнес. Хоча вони можуть і не продовжувати споживати інвестиції підприємства, вони є частиною активів підприємства, і підприємство нестиме приховані витрати, такі як відсотки за це.
Таким чином, на підприємстві кількість застійних ресурсів відображає рівень використання ресурсів підприємства.
09 Вартість корпоративної культури цвілі
Деякі люди кажуть, що корпоративна культура – це як душа підприємства, яка відображатиметься в духовному світогляді кожного його учасника. Така культура починає формуватися на ранній стадії заснування підприємства. На це впливає культура засновника, його звички, навички, професія, симпатії та антипатії тощо. Тому деякі люди кажуть, що корпоративна культура – це культура боса.
Але багато хто може не думати про те, що корпоративна культура стане витратою, але це правда. Ми побачимо, що працівники на деяких фабриках знаходяться в депресії, а ефективність їхньої роботи надзвичайно низька. Якими б хорошими не були співробітники, поки вони заходять, вони або скоро підуть, або такими стануть. Треба сказати, що це «екологічна» проблема. І цим «оточенням» є саме корпоративна культура цього підприємства.
Корпоративна культура – це як життя підприємства, вона буде супроводжувати все життя підприємства, і її можна лише коригувати, а не відтворювати.
10 Вартість кредиту
Це витрати, які передбачають довгострокову віддачу, а діяти чесно – це як бути чесною людиною. Ми виявили, що багато заводів звикли до невиплати платежів постачальникам, зарплат працівникам, відрахувань інших, банківських позик тощо, думаючи, що це може зменшити тиск на корпоративну ліквідність.
Але в довгостроковій перспективі це стане серйозною прихованою вартістю бізнес-операцій: по-перше, постачальники обов’язково включатимуть у свої пропозиції витрати часу, а такі компанії не можуть купувати сировину чи послуги за найнижчою ціною. По-друге, працівники мають заборгованість із виплати заробітної плати та порушують трудове законодавство та правила, і їм загрожує покарання.
Однак несплата банківських позик і відрахування інших значно знизить її кредитоспроможність, і коли одного разу компанія зіткнеться з труднощами, вона буде боротися з усіх боків. Безперечно, фабриці доводиться платити за це високу ціну, але фактично жодної вигоди вона не отримала.
11 Вартість ризику
Вивести бізнес на швидкісну смугу — мрія кожного підприємця. Але одночасно зростає і фактор ризику. Особливо великі та середні заводи, хоч вони швидко розвиваються і заробляють великі гроші, коли настане криза, вона буде катастрофічною.
Багато випадків довели, що багато ризиків підприємств викликані недостатнім прогнозуванням або поганим управлінням, а приховані небезпеки закладаються задовго до виникнення ризиків. І багато великих підприємств або відомих підприємств загинули через ризик. Можна побачити, що ризик є важливою прихованою ціною. І це явище не очевидне, це справді «Якщо не будеш співати, то будеш блокбастером».
12 Витрати підприємця
«Вартість підприємництва» відноситься до витрат, принесених підприємству самим власником підприємства. Є гарна приказка, лютий солдат, люте гніздо. Підприємці схожі на лідера армії, і вони є найдорожчими працівниками, яких платить компанія. Начальники багатьох приватних підприємств перетворилися на «імператорів» підприємства, які самостійно приймають рішення, а всі працівники — на машини для розстрілу. Однак недоліки особистих факторів підприємця збільшать важкий тягар витрат для підприємства.
Це явище в основному відображається на малих підприємствах, але воно також існує і на великих підприємствах. Ми також можемо поширити цю вартість на кожен відділ або навіть на кожного працівника підприємства. Оскільки кожен відповідає за свою роботу, ми часто наголошуємо, що у своїй сфері ти лідер і маєш право приймати рішення.
І багато лідерів завжди були егоцентричними, що значно знизить боєздатність команди та збільшить високі приховані витрати. Я пам’ятаю, як одного разу сказав босові, який скаржився на брак талантів у компанії: «Вашій компанії не вистачає не талантів, а мудрості виявити та добре використовувати таланти».
Зі сказаного вище видно, що при експлуатації та управлінні заводами їм часто доводиться нести багато тягарів, і приховані витрати є найважчим тягарем серед них. Виявлення та ефективне скорочення зазначених вище прихованих витрат може бути потужним заходом для прогресу фабрик, що також є справжньою проблемою багатьох фабрик.
